中固书院大讲堂之加固工程造价过程控制

近日，中固书院大讲堂内部培训工作在公司会议室如期举行。此次培训讲师为公司业务部技术总监殷扣龙。殷总监按照造价过程控制背景分析、过控实操、见证资料及案例分享为框架，就加固工程造价过程控制做了详细剖析和讲解。

近年来，加固改造项目数量逐渐增多，项目体量也逐渐呈上升趋势。相对而言，新建工程的造价全过程控制已经相当成熟，而加固改造工程造价的全过程控制略显滞后，相关配套的造价控制政策、规范、文件无法很好的服务于加固改造工程的需要。在此背景下，施工单位尤其需要在现有的政策、规范、文件要求下，结合每一个加固改造工程的特点做好工程造价过程控制。

相对于新建工程而言，加固改造工程造价控制有以下几个难点：1、招标图纸不能完全体现项目原始现场实际情况（如拆改范围）；2、正式施工后需要根据现场实际情况不断变更施工方案及图纸；3、相应工程量计算规则缺失或不明确（如无损切割、脚手架）；4、因加固工程规模相对较小，建设、管理及造价咨询单位不是很熟悉易造成合同清单漏项，签约合同价偏低；5、满足工程某项使用功能的加固材料种类品牌繁多，而材料的选择或变更对工程造价影响非常大。

以上几点经常造成施工单位实际收款偏少偏慢、项目结算价过高、项目竣工结算办理时间过长，影响最终回款，导致施工单位资金成本高涨、利润下降。

针对加固改造工程造价控制难点，殷总监就招标图纸清单与现场实际情况对比、施工方案的编制及影像资料留档、隐蔽资料的编制、签证及工程量确认资料的准备、人材机实际耗用量台账登记等方面结合实际清单、图纸、照片等作详细解说。其中，殷总监重点就影响资料留档和人材机登记台账做了案例讲述，强调了数据资料支持的重要性。设计部、工程部、综合部等相关业务部门也针对自己有疑惑的地方提出问题，与殷总监做了深入的切磋交流。

通过本次生动活泼、深入浅出的内部沟通交流会，与会人员纷纷表示，对做精做细造价控制工作帮助巨大，对其他相关部门也起到了相互提高、相互启发的实际效果！

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