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总结过往,继往开来!

2018年2月11日下午,中固建科在公司大会议室召开2017年度工作总结座谈会。会议议题为评选公司年度先进人物,并就17年的工作进行总结,展望18年发展方向和具体实施工作。会议由公司综合部主任陈春主持,公司董事长陈赟、业务副总赵正明、董事会秘书丁守和、各项目部经理及各科室负责人出席会议。


由综合部主任陈春主持年度先进人物评选环节。17年度先进人物候选人共计12人,分别由项目部、公司各科室各6位候选人组成。投票采取无记名投票方式,民主选举出共计7位年度先进人物。他们分别是项目部钱晶、蒋凯臣、殷伟;设计部郑伟;业务部陈红星、顾伟良;综合部陈春。公司对评选出的年度先进人物给予了表彰,希望他们能够再接再厉,为公司创造价值的同时提高个人价值,做一个不断进步的有追求的好青年。


鉴于公司业务范围不断扩展,对项目管理人员的理论知识更新和实践指导工作势在必行。公司第三项目部项目经理孙士伟提出,目前公司投标项目有很多涵盖钢结构、装饰等与加固相关工程专业,而对于以加固为主导的施工人员来说,有必要加强在钢结构、装饰等方面的技术培训。作为中亿丰集团子公司、苏州科技大学校外培训基地,公司将借力集团和院校的技术力量,给予公司一线管理人员最直接的面对面的技术交流。


公司第五项目部项目经理李明锋提出,建议公司在中标后开工前,针对特定项目,提前把项目特别注意事项列入公司碰头会议内容。针对不同业主特点和特殊要求,指导施工期间的具体沟通工作,为能够及时高效地顺利完工做好过程控制。

工程部经理马松提出,鉴于目前公司年轻项目管理人员占绝大多数,面对固定的组织结构,有可能难以达到充分锻炼他们的适用能力和抗压精神,建议项目部的管理人员试行轮岗制,在不同的工作环境中锻炼他们的协调能力,在不同类型项目中锻炼他们解决现场实际问题的能力。通过轮岗制,相信会让每一位年轻的项目管理人员都能得到充分锻炼,尽早成为一名能够独当一面的项目管理者。

公司设计总监郑伟提出,目前公司的创新题材积累工作需要进一步完善和细化,希望项目一线施工人员在关键节点施工中,能够针对创新亮点及时保留相关工程资料,抓住研究关键点,提高技术创新的规划性和系统性,为公司后续创新工作做好铺垫工作。


业务部总监陈红星提出,鉴于成本控制需求,迫切需要提高项目管理人员成本核算能力,希望能够在2018加大对项目人员成本核算方面的培训力度,争取每个项目部都具有一名兼职核算员。

最后,公司董事长陈赟做会议总结。陈总提到,公司在2017年取得了可喜的成绩,新签合同额、决算审定额、回收资金均超额完成既定指标,安全生产实现“七无”。公司在市场开发、科技创新、施工管理、项目设计与研发、财管管理、人力资源等方面均取得了不错的成绩,为2017画上了圆满的句号。

2018,是加固行业市场整合的关键一年,未来如何发挥好自身的技术优势,借力于资本市场推动公司业务提升,是公司将下大力气的重点工作。为了做大公司业务规模、增强公司盈利能力、提升公司持续经营过程中的抗风险能力,公司在努力开拓建筑加固改造市场的同时,将通过产业兼并收购进入相近的产业细分市场,实现公司在相关产业领域内的多板块经营,快速将公司业务规模做大,加速公司主板上市进程。

2017,硕果累累;2018,任重道远!

作为全国首家新三板上市加固公司、苏州地区加固市场的排头兵,中固建科的加固之路将永不止步!






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