中固书院大讲堂之八——说说项目管理那些事儿

工作之际，公司副总顾天熊给全体项目经理上了一堂精彩而又生动幽默的个人经验分享课。

作为公司主管工程条线的负责人，顾总自大学毕业后就一直在中亿丰（原苏州二建）工作至今，从事工程条线管理工作已30年之久，有着丰富的工作阅历和项目管理经验。

作为项目经理，最重要的先是做人、其次是做事，这是顾总经常挂在嘴边的一句话。

做人即处理好与业主、监理、同事（项目部、单位科室）之间的关系。在项目上，首先要以身作则，有领导的风范。顾总说：“当下属上班的时候，你已经工作一小时了，别人下班了，你还在忙碌，别人看到的永远是你在工作中的状态，这样无形中会给下属做好榜样，下属和其他同事也会肃然起敬。”

尊重身边的每一个人，包括级别比你低的人。下属回家不方便，顺路让搭个顺风车，也是举手之劳的事情，在帮助别人的同时，也方便以后自己能更好地开展工作。对公司科室里的办公人员，哪怕级别比你低，更要充分尊重，处理好关系。

其次是做事。在工程管理上，要硬气，互有往来，不支持无底线地拉近与监理人员之间的关系，否则只能说明一点，那就是项目管理中出现问题。安全、保质、按时完成工程任务，是一个项目经理必须具备的工作能力。

顾总强调：

合格的项目经理：工程款正常回收、竣工验收、决算顺利完成。

优秀的项目经理：及时足额索赔、高签证变更利润率、合同图纸清算明明白白。

这是一个看颜值的时代，没有颜值，咱们拼能力拼智商情商总行吧。有专业能力、有情商，是极好的，但如果项目经理的专业能力不及下属，也不是完全没有的情况，我们就要更善于用人，管人，聚拢人心去做项目，最终顺利完成目标任务。

总而言之，作为项目经理，总要有样东西是别人没有的，别人已经有的我们的还更好。

做人难，做男人难，做优秀的项目经理更是难上加难。既然认定了项目管理这条路，就要有自信走下去，不断地磨炼、逐渐地圆润，最终方能修炼成一颗闪亮的宝石。