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中固书院大讲堂之十:项目管理培训

为提高项目管理团队的综合素质,打造一支强大的项目团队,使项目管理工作更加规范有序,中固建科于10月13日下午举行项目管理培训会,此次培训由公司副总顾天熊授课。

本次培训内容主要分三部分:项目进场前、项目施工中及项目结束后的管理。

顾总强调,项目经理是整个项目在运行中责任最大的一环,施工前尤其需要注意劳务合同的签署,为后期工作顺利开展打好基础;施工中则可以通过聊天等方式与劳务队进行交流,需要结合实际(如劳务队人员需返乡秋收等)修改相关施工计划。项目负责人在进行前期准备时,需要亲自踏勘现场,如遇特殊情况(如施工地点电线复杂等),则可灵活修改方案,如将脚手架改为毛竹搭建等。

项目资料员作为整个项目最辛苦的一环,还兼有安全员的责任,施工安全是建设的重中之重,我们必须学会创新,与时俱进,严格把关各个环节,在实践中不断总结现场经验,只有这样才能做到安全第一、文明施工。

培训结束后,顾总通过月度考核评分表,以生产管理;工程技术、质量、资料及贯标;材料、设备、文明施工;施工安全四个角度重申项目施工中的关键点,这要求项目经理需要具备全面的综合业务能力,在实际工作中不断地丰富和完善自己。

项目经理在施工管理中的重要作用,决定了一个优秀项目经理应具备的素质和能力:不仅要有进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力。加强对项目经理的考核,就是一个衡量的标杆,从而使项目取得更佳的效果。

培训过程中,顾总运用了很多具体案例对项目管理中的工作技巧、注意事项等进行了详细的讲解,培训内容丰富而具体。

培训结束,大家普遍反应收获良多。项目的实施过程,其实就是一个实现预定目标的过程。我们做任何事情,都应该有个明确的目标,有了目标,才更容易由被动执行到主动创造。而作为项目施工单位,以项目为龙头,项目经理为核心,怎样从管理环节、施工环节入手,增强提高各环节的管控能力,有效开展价值驱动因素分析,并严格执行,将直接关系到企业效益的提升。而这些工作的开展,主要依靠项目管理人员去贯彻、去实践。

项目经理作为协调各方的桥梁,是主体。通过本次培训,提高了项目经理对项目管理技巧的具体认识,增强了信心,在今后的工作中需要不断加强自身修养,提高自身素质,提高项目管理水平。

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