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中固书院大讲堂之十二:项目决算培训

建筑业前辈常说“千做不如一算”,由此可见工程决算的重要性。因此,一个必须解决的问题油然而生——“究竟如何才能做好项目决算”?

为了提高项目决算相关人员的决算业务水平,1110日下午,公司举行了一场详细、务实的决算业务培训交流会。各项目经理、公司业务部全体人员积极参加了本次培训。

业务部经理陈红星就如何做好工程项目决算做了充分的准备,并就开展相关工作的细节,和大家进行了分享交流。

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在此次交流会上,陈经理主要从前期商务资料收集部分进行阐述,共分以下几个方面:工程合同、招标图纸、招标文件、中标工程量清单、变更索赔、图纸会审、竣工图纸、项目进退场记录。

项目施工进场前一定要明确合同类型:是“固定总价合同”、“固定单价合同”、还是“费率合同”。明确合同中重点条款,例如工程量增减15%时,综合单价调整;变更造价超过原合同10%,需签订补充协议等。

一个优秀的项目经理在施工进场前必须明确招标文件中的条款,如材料品牌、安全奖罚等,除此之外还应对原中标工程量清单的进行复核。看似一次简单的工程量计算,既能够使你对项目施工有全面的了解,又能够明确原中标清单中工程量的增减和是否存在漏项的情况,为后期与业主洽谈及图纸会审的提出奠定良好的基础。

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在交流完上述内容后陈经理重点阐述了图纸会审、变更索赔及竣工图的绘制。由于图纸会审及竣工图都是决算的重要依据且均由施工单位提出,施工单位掌握着主动权,如何运用好这主动权变得至关重要。图纸会审的提出应讲究方式、方法,要从施工质量、施工工期等业主需求方面考虑,不能从施工难度等方面提出问题。图纸会审提出时最好在前期与设计先进行沟通,以免会审时产生尴尬。问题的提出应事先已考虑可行变更的施工工艺,业主只需进行判断,这样的图纸会审会更加成功。而竣工图更应注重平时的记录,把每次发生的内容用铅笔事先在图纸上进行记录,避免后期酿成“施工回忆录”的惨案。

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一个项目能否产生更多的利润,数量可观及有效的签证起着决定性作用,一份有效的签证必须由:业主的指令单(或者工程联系单)、签证单、工程量计算式和影像资料组成。签证单的项目特征描述一定要准确,签证单制作一定要及时,最好在未施工前已制作完成。

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项目决算直接影响公司的资金回收及最终利润,是施工企业的根本大计。此次培训会内容丰富、具体、详实,让大家受益匪浅,对推动年终决算工作有较大的实用价值。

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