建筑业上市公司财务核算、风险管控之经验交流
作为中亿丰建设集团股份有限公司旗下第一家新三板上市公司，中固建科一直以来都对财务核算和风险管控非常重视。6月25日受集团公司的邀请，我公司的财务总监李冬龙（注册会计师、税务师）针对“建筑业上市公司如何核算·风险管控”进行了汇报，此次参加学习的人员为集团公司财务条线相关人员。
李总监结合我公司的实际情况，首先讲解上市公司如何规范财务管理，针对公司上市后的财务核算、财务报告披露、财务审计应对进行了理论结合实务的详细讲解。之后针对上市公司管控风险的三个方面：资金风险管控，合同风险管控和税务风险管控，进行了重点讲解。
一、资金风险管控分为应收账款回收管理和付款管理。
资金回收管理方面指出财务要参与到经营中去，了解整个项目的状态，每月申报进度款情况；督促项目经理及时催讨；督促业务部门及项目经理及早确定决算金额，同时把握住业主付款的时间节点及付款审批进度。
付款管理方面指出付款资料至少包括材料、分包合同，送货单、结算单，发票，付款申请单（发起人-项目部-副总-总经理-财务部）；分包款项要根据总包同比例支付，总包决算前后，抓紧办理劳务分包决算；待劳务结算后才付最后一笔资金，杜绝超付现象；决算后项目扎口，形成闭合，总结盈亏得失。
二、合同风险管控方面指出公司需要建立合格供应商名录，重点关注供应商中的外市及最近两年内成立的贸易、实业公司；同时合同里需对发票的真伪、合规性做约定，明确虚假发票的违约责任及赔偿损失；对内必须向业务经办人员做好警示，做到增值税四流一致；合同额必须明确不含税价和增值税额，价税分离，防止税率下调还签固定总价、包干价合同导致的损失。
三、税务风险管控方面指出，如果有税务稽查一开始就要和稽查人员沟通好，在前期就把问题解释清楚，资料准备充分，不要抱侥幸心理，等到税务局定案，木已成舟，为时已晚。
通过李总监专业又精彩的讲解，参加此次学习的人员反馈都了解到了建筑业上市公司的核算和风险管控。为在以后的工作实践中有针对性地做好预防和应对措施，起到了重要指导作用。
