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中固建科“2020年度部门绩效合同签约仪式”顺利举行

为实现公司整体发展战略目标,保障公司各项工作的有序开展,3月7日,中固建科举行了“2020年度部门绩效合同签约仪式”。中固建科董事长、总经理、副总以及各部门管理人员等20余人参加了此次签约仪式。

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据悉,“绩效合同签约”在中固建科已经形成了传统。每一年的年初,管理层在接到集团下达的年度指标后,都会对其进行细致的分解,理清每年公司要完成的任务。随后,据此制定各个部门的考核指标,力求做到职责清晰、目标明确,如今已实现绩效考核体系的全覆盖。

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中固建科总经理陈赟在签约仪式上表示,今年集团要求我司合同签订额1.8个亿,回收资金1个亿,决算审定8000万,引进中层以上人员至少1名,一级建造师通过率≥1.5%,注册和高级职称人员≥36%。同时,陈总对每个部门在新一年的重点工作内容提出了要求,并且对此一一给出了指导性意见。最后,要求大家对去年做的好的方面,今年继续保持;去年有所不足的,今年努力改正!

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同时,中固建科董事长马占勇也对大家提出了要求,他表示,在新的一年里,中固建科要和板块团结一致,协同发展,共创更加辉煌的业绩。另外,对项目部在项目策划、合同签订、项目决算方面重点提出了要求。

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据了解,本次签订绩效考核合同的员工包括中固建科各位副总、各项目经理以及财务部、设计部、市场部、商务部、业务部、技术中心、综合部等部门的负责人。公司针对每个部门不同的职能属性,对其考核内容做出了规定,使其在未来的工作中有“量”可循,明确了其工作目标!

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比如,针对市场部,对其合同签订额、合同利润率、经营费用、中标量的数额、议标项目工程量的计算等提出了量化的指标;针对商务部,则对其决算审定额、结算项目核减率等方面做出了明确规定;针对项目部,则对其人均月完成工作量、项目利润、项目管理费用、劳务结账、月度检查、竣工资料等提出了要求。

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另外,公司还对省级工法、论文、QC成果、企业资质申报、信息披露等提出了要求。同时,像引进人才、组织员工培训等内容在绩效考核中也占了很大比例,可见公司领导层对提升公司软实力的注重,以及将中固建科缔造成“行业一流城市再生服务商”的决心!

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随着2020年度绩效合同的签订,各部门负责人也肩负起了崭新的使命和责任。在未来的日子里,各部门负责人需要进一步把相关的考核项目和指标分解并且转化为部门员工绩效考核方案,让考核的项目和指标落实到实处,做到上有目标和计划,下有承接和行动,责任层层落实到人。

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疫情当前,2020年注定是特别的一年,也是充满挑战的一年。绩效合同的签订,一方面为员工明确了新一年的工作任务,指明了工作重点;另一方面也有利于发挥员工的积极性,提高工作效率!新的一年已经来临,中固人必将上下一心,共创辉煌未来!

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