中固建科项目经济责任承包兑现会圆满举行

会议主要针对王田峰项目经理经济责任承包的项目进行了经营情况分析及表彰，肯定了王田峰项目经理在项目管理中的成本管理成绩，王田峰项目经理对此发表看法，他说：“近年来，公司实行项目经济责任承包，因所取得的超额利润由公司对项目部进行奖励，这一制度充分地调动了大家的积极性，从而形成人人参与成本管理的良好氛围。”

会上，公司总经理陈赟为王田峰项目经理颁发兑现奖金，将会议气氛推向高潮，各项目部经理纷纷摩拳擦掌，表示要向王田峰项目经理看齐，大家对项目管理、经营管理、成本管理、生产安全等问题分别发表看法，总结经验，争取在明年的兑现会中，自己也是站在前面领取兑现奖励的主角。

随后，公司总经理陈赟提出，在安全为首的前提下，成本管理是项目管理核心中的核心。成本管理不仅要明确项目利润目标，同时也要明确质量和安全目标，针对目前的成本管理形势，陈赟总经理提出了几点要求：一是严肃性、二是时效性、三是做好全过程管理。他表示，今后，我们将持续推动项目经济责任承包制度的实行，强化项目预警，及时纠偏，及时考核，刚性兑现。

最后，公司董事长马占勇表示，这种项目经济责任承包的管理模式，不仅使工程项目管理的利润和资金上交等各项管理目标得到明确，更能在工程竣工结算后给予超额利润的考核兑现，使员工收入不断增加，企业持续健康发展。同时，他提出，生产安全大于一切，各项目在项目管理中，要严格把关，防患未然，杜绝一切安全隐患。