中固建科顺利召开2025年度年终述职会

为全面总结2025年度工作成果，系统检视经营管理效能，进一步凝聚发展共识，为公司战略推进与高质量发展筑牢根基，12月27日，中亿丰中固建筑科技（苏州）股份有限公司2025年度年终述职会在公司四楼大会议室顺利举行。公司各条线高层管理人员、各职能部门负责人及市场营销主要负责人齐聚一堂，通过述职交流亮成绩、找差距、谋未来。

本次述职会紧扣“年度目标达成、管理创新实践、团队建设成效、风险管控落实、未来规划布局”五大维度，搭建起高效复盘与沟通平台。来自工程技术、项目管理、市场经营、商务管控、财务风控、行政人事等核心业务的20位中高层干部依次述职，通过数据量化、案例剖析、年度对比等方式，全面展示工作亮点，深度剖析现存问题，并明确下一步改进方向。

各部门述职亮点纷呈，成果扎实：

科技赋能：持续深耕工艺标准化建设与核心技术创新，全年成功完成13项专利申报，其中8项获得授权，同时斩获4项QC成果，多项技术成果成功应用于重点项目，有效提升施工效率与工程质量；

工程项目管理：全面优化管理体系，细化流程管控节点，通过精准调度与资源统筹，全年产值较去年同比提升9%，实现质量与效益双提升；

商务成本管控：构建全流程成本管控体系，通过精细化核算、招标优化及供应商分级管理，成本管控精度较去年提升5.5%，有效降低项目运营成本；

市场经营：坚持稳健拓展与战略突破并行，在巩固传统业务市场份额的基础上，重点发力城市更新领域，成功中标多个标志性城市更新项目，实现战略方向新突破，为公司可持续增长注入新动力；      

财务风控：强化预算管理刚性，优化资金统筹调度，建立多维风险预警模型，全年实现资金周转率提升5%，经营与财务风险防控能力进一步增强。

综合管理：紧跟集团数字化战略，分阶段上线协同办公系统，有效提升整体运营效率；持续优化人才“选、育、管、用”全周期管理机制，强化跨部门协作流程，推动团队效能与组织活力持续增强。

公司总经理认真听取每位干部的述职报告，充分肯定了管理团队在2025年复杂市场环境与行业竞争中所展现的责任担当与拼搏精神，并对各条线工作进行逐一点评，既认可成绩，也明确指出不足，结合公司战略提出具体改进建议。他强调：“年终述职不仅是工作的复盘总结，更是战略对齐、思想统一的关键环节。每位中高层干部都应成为公司核心价值观的践行者、业务创新的推动者与团队成长的引领者。

面向2026年，公司将进一步聚焦以下方向：1、强化战略客户开发，围绕客户需求探索“后运维+投资”新型服务模式；2、推出“技术+设计”融合的菜单式服务体系；3、加快专家库建设，提升技术成果转化效率；4、深化校企合作，系统培养青年技术人才；5、打造新技术示范工地，树立行业标杆；6、全面增强风险防控意识，筑牢高质量发展底线。

此次年终述职会的圆满召开，不仅是对年度工作的系统检视与复盘，更实现了统一思想、凝聚合力、明确方向的目标。站在新的发展起点，中固建科全体干部员工将以更加饱满的热情和务实的作风，凝心聚力、砥砺前行，为“缔造行业一流的城市再生服务商”这一愿景而不懈奋斗。