中固建科组织开展月度项目策划专项检查
为贯彻落实集团“1+5”项目策划专题会议精神，确保工程施工质量、提升项目建设品质，全面提高工程管理水平。2022年8月29日~30日，中固建科项目管理部联合综合部、财务部、商务部、技术部对目前在建项目开展月度项目策划专项检查活动，重点围绕项目施工、商务、财税、科技、党建及项目文化建设等多个方面展开。
检查组根据“1+5”项目策划专题要求，重点查看了万华通信厂房项目、苏州北园路19号院改造加固工程、2022校园环境及基础设施修缮工程—加固工程、黄埭镇联申物业办公楼加固项目、联合指挥中心装修改造工程、中国电信股份有限公司太仓分公司去安全隐患项目等多个在建项目的当前建设进度及质量安全管控情况。
会上，项目部各条线对落实集团“1+5”项目策划实施情况做了工作汇报。结合实际，检查组针对各个项目策划中存在的问题，提出了改进方法，同时对所有管理人员进行了专题指导培训。
月度项目策划专项检查：
Project Planning
中固建科工程部经理高桂博对目前在建项目取得的阶段性成果给予了充分的肯定，并对项目前期策划应开展相关工作及各环节流程、及策划执行效果评价等方面做了全面解读，并提出以下要求：
要充分贯彻落实集团“1+5”项目策划专题会议精神，确保工程施工质量、提升项目建设品质，各项目部要突出重点，整体推进项目策划时效性，数据准确性。各项目管理人员要提升境界、真抓实干，以项目策划为基本，努力实现自身管理素质跨越发展，全面推动工程管理水平走上新台阶，统筹兼顾，积极推进项目策划工作正常化，积极推进项目策划工作有序化，注重质量，积极推进项目策划实施规范化。
中固建科受项目规模所限，项目性质“短”“平”“快”，较大项目项目、重点项目做 1+5 策划，其他项目做简易项目策划，所以项目策划的时效性更为重要，公司在发展，承接项目规模也越来越大，所以项 目管理书评也要逐步跟上，通过项目策划，各项目管理人员逐渐向集团 看齐，查漏补缺，求真务实，立此存照为借鉴，做好项目策划工作。
2022年是中亿丰“提升客户服务年、两化完善应用年”，根据集团项目管理工作部署，要进一步加强“两化”建设力度，以标准化、信息化作为项目管理工作的重要支撑。各项目要以更高目标、更高水平规划发展布局。通过此次月度专项检查，各项目部充分总结经验，更加全面认识到项目策划的重要性。新征程亦有新挑战，中固建科将会继续严格要求，深化项目管理，不断强化施工全方位动态管理，为打造精品工程、建立中亿丰百年品牌砥砺奋进！